Vivimos momentos oportunos para preguntarnos por la supervivencia de las organizaciones.

Todo lo que nos rodea, incluidos nosotros y las organizaciones a las que pertenecemos, existe porque ha sido capaz de superar algún tipo de filtro (selección) planteado por el entorno. Por eso existe el ser humano y no los dinosaurios.

Nuestra complejidad interna y de cuanto nos rodea (incluidas las organizaciones a las que pertenecemos) se ha transformado tantas veces como ha sido necesario para seguir viviendo. Sobrevivir es el objetivo.

¿Qué hacer para sobrevivir cuando la incertidumbre amenaza?

Aislarse y Simplificar: reducir la actividad y los costes, protegerse, mantenerse en inercia o cambiar de forma. Lo que hace un oso en invierno o Ferrero Rocher en verano.

Cambiar de entorno: abrirse a otro entorno (con la movilidad) o incidir en el entorno (con la tecnología).

Lo que hacemos en invierno con un abrigo (tecnología para el frío) o Apple lanzando iPhone.

Ganar capacidad de anticipación: aumentar nuestro conocimiento y adaptarnos antes que el entorno.

Lo que hace un camaleón en el desierto o Microsoft comprando empresas high-tech.

Asociarse con otros: por reproducción, asociación o simbiosis.

Lo que hacen un hombre y una mujer al casarse o dos empresas al fusionarse.

En cualquiera de los casos, nuestra decisión deberá orientarse a ganar independencia respecto al entorno para sobrevivir.

Cuanto mayor es la incertidumbre, más necesaria es la adaptabilidad: la capacidad de adaptarnos y de pasar a la acción de manera continua y recurrente.

El desarrollo tecnológico, la globalización y el conocimiento disponible son un gran potencial para cambiar el entorno y ganar capacidad de anticipación.

Entonces, ¿por qué hemos llevado el sistema económico global a una situación en la que se ha puesto en peligro la supervivencia de muchas organizaciones? Qué gran paradoja.

Es un buen momento para aprender y rediseñar. No nos queda otra ya que, como dice Wagensberg:

“Hay muchas maneras de estar vivo, pero sólo una de estar muerto”.

“Si la naturaleza es la respuesta ¿Cuál era la pregunta?

Jorge Wagensberg